Sie sind neu bestellt als Qualitätsmanager? Mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager erlernen Sie folgende fachliche Skills:

Tag 1:

  • Prinzipien des Qualitätsmanagements
  • Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

Tag 2:

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Tag 3:

  • Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
  • Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch

 

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Kurs Neu als Qualitätsmanager

 

Zielgruppe für den Kurs Neu als Qualitätsmanager:

  • Neu bestellte Qualitätsmanagement-Beauftragte.
  • Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement

 

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Programm 1. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Prinzipien des Qualitätsmanagements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

 

S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 

Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen

 

Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der  beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

 

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Programm 2. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

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Programm 3. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981

> Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement – und Compliance –Systems –  Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten –  BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten

+ S&P Fallstudien und S&P Checklisten zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und zur sicheren Steuerung von Haftungsrisiken

 

Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

> Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich

> Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

 

Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard  (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.

 

Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

> Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte – Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?

> Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos

> Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken

> Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

 

Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.

Die S&P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem Identifizieren von versteckten Risiken.

 

Risikotragfähigkeit und Limitsystem  – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

> Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems

> Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

> 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess

> Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit

> Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

> Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager:

S&P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau eines Risikoreports in der Praxis.

 

Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter

> Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems

> Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?

> Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen

> Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten

 

Jeder Teilnehmer erhält eine S&P Musteranweisung für ein Internes Kontrollsystem gemäß Prüfungsstandard IDW 982 und 983.

 

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Die Teilnehmer haben neben dem Kurs Neu als Qualitätsmanager auch folgende Seminare Qualitätsmanagement besucht:

 

Risikomanagement für Beauftragte im Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement-Beauftragter – Lehrgang mit Zertifizierung

Qualitätsmanagement Update

Interne Revision kompakt

Projektmanagement für Interne Revisoren

Compliance Management

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Sie sind neu bestellt als Qualitätsmanager? Mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager erlernen Sie folgende fachliche Skills:

Tag 1:

  • Prinzipien des Qualitätsmanagements
  • Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

Tag 2:

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Tag 3:

  • Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
  • Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch

 

Der Kurs Neu als Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Z 20.

 

Kurs Neu als Qualitätsmanager

 

Zielgruppe für den Kurs Neu als Qualitätsmanager:

  • Neu bestellte Qualitätsmanagement-Beauftragte.
  • Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement

 

Der Kurs Neu als Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Z 20.

 

Programm 1. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Prinzipien des Qualitätsmanagements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

 

S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 

Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen

 

Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der  beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

 

Der Kurs Neu als Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Z 20.

 

Programm 2. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager

S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

Der Kurs Neu als Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Z 20.

 

Programm 3. Tag – Kurs Neu als Qualitätsmanager

Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981

> Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement – und Compliance –Systems –  Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten –  BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten

+ S&P Fallstudien und S&P Checklisten zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und zur sicheren Steuerung von Haftungsrisiken

 

Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

> Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich

> Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

 

Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard  (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.

 

Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

> Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte – Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?

> Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos

> Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken

> Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

 

Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.

Die S&P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem Identifizieren von versteckten Risiken.

 

Risikotragfähigkeit und Limitsystem  – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

> Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems

> Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

> 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess

> Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit

> Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

> Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Kurs Neu als Qualitätsmanager:

S&P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau eines Risikoreports in der Praxis.

 

Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter

> Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems

> Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?

> Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen

> Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten

 

Jeder Teilnehmer erhält eine S&P Musteranweisung für ein Internes Kontrollsystem gemäß Prüfungsstandard IDW 982 und 983.

 

Der Kurs Neu als Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Z 20.

 

Die Teilnehmer haben neben dem Kurs Neu als Qualitätsmanager auch folgende Seminare Qualitätsmanagement besucht:

 

Risikomanagement für Beauftragte im Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement-Beauftragter – Lehrgang mit Zertifizierung

Qualitätsmanagement Update

Interne Revision kompakt

Projektmanagement für Interne Revisoren

Compliance Management

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

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